2012注册会计师风险管理知识点:矩阵制组织结构

  矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,在职能和产品或项目之间起到了联系作用,有两个上级。包含两条预算线以及两个绩效和励来源。适用情况:非常复杂项目中的控制问题

  (1)由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;

  (2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;

  (3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;

  (5)双重使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。

  (1)可能导致划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;

  (2)双重容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的不相互重叠,并清晰地划分范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;

  (3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其,从而产生危机感;

  (4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

  VIP折扣:您在网校累计消费2000元,购课享9折;累计消费5000元,购课享8折;累计消费10000元,购课享7折。

  现价:1680元/门考点串讲、机考模拟系统于考试结束后一周关闭;模考点评、考前串讲于考试结束后关闭

  购2017注会考前冲刺面授班的可获赠800元代金券,用于购买2018年注会面授班。

  学读问练全部覆盖,深度剖析不留空白;充分利用碎片时间,随时随地想学就学;省时高效让你赢在起点!

  1、凡本网注明“来源:中华会计网校”的所有作品,版权均属中华会计网校所有,未经本网授权不得转载、链接、转帖或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:中华会计网校”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。

  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。

  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。