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  进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者♀宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队♀精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管∮理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换∮几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚№度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公╱司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心≡态，那就＠ 成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。
  如〓何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在14年的管理实践▲和管理咨询经验及深度研发▂的情况下，探索出了必↑须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖々析，从根源上引导管理人员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。
  通过六问、六想、六对比对管理人员进行进行自我诊断和︼差距识别，针对管理人员存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准▃则，以管理人员自我管理为主，充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态，把管理人员的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，把西∩方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中，形成了中魂西智的一次做对☆执行理念，为管理人员确立了统一的工作方向和标准，达成了团队共识，提升了整个管理团队的执行力，为公司创造价值。